Die verschiedenen Formen
Strategisches Mentoring
der Klassiker
Mentees und Mentoren werden geführt, gematcht und im Prozess begleitet. Nutzen: PR für das Unternehmen, Erwartungssicherung, Auszeichnung für Mentees und MentorenSMS - Self Mentoring System®
kostengünstig und effektiv
Mentees wählen sich die MentorInnen selbst und werden auf diesem Weg begleitet. Nutzen: Networking, Selbstmanagement, RechercheMentoring im Circle
vielfältig und horizonterweiternd
Das Mentoring-Programm, bei dem die Mentees die Mentoren wechseln und auf diese Art, verschiedenste Bereiche Ihres Unternehmens kennenlernen. Nutzen: Effizienz, Marktforschung in eigener Sache, Selbst PRBDB - BestPracticeDaddy
familien- und karrierebewusst
Junge oder werdende Väter tauschen sich mit gestan- denen Vätern aus, die bereits ihre Erfahrungen mit Familie und Beruf gemacht haben. Nutzen: Networking, Mitarbeiterbindung, Work-Life-BallanceBest Pratice Secretary
frisch und erfahren
Tandembildung ohne Karrieresprung für die, ohne die nichts läuft. Erfahrung und Wissen der Senior-Assistentin wird mit dem frischen Know-How der Berufsstarterin kombiniert - Nutzen: Würdigung von Wissen und damit Sicherung von WissensweitergabeMentoring
Der Erfolg eines Unternehmens bzw. seiner Produkte hängt von der Fähigkeit ab, sich permanent zu reflektieren, sowie sich aktuellen und künftigen Anforderungen anzupassen. Doch nicht nur Technik und Produkte müssen auf dem neuesten Stand sein, auch die Mitarbeiter müssen motiviert, gefördert und weitergebildet werden. Mentoring-Programme stehen der Personalentwicklung als wirksames und nachhaltiges Tool zur Verfügung, um das Potential der Mitarbeiter voll auszuschöpfen und zu fördern. Durch die Vernetzung der Mitarbeiter werden Informationen und Wissen gesichert und bleiben dadurch dem Unternehmen erhalten.
Der Ursprung
Der Begriff Mentoring ist auf die altgriechische Mythologie zurückzuführen. In Homers Versepos „Odyssee“ bittet Odysseus seinen Freund Mentor, sich in seiner Abwesenheit um Sohn Telemachos zu kümmern. Als Erzieher, Hauslehrer, Beschützer und Vaterersatz sollte er Telemachos ein Vorbild sein und ihn auf die Rolle des späteren Königs von Ithaka vorbereiten.
Dadurch wurde der Begriff Mentor zum Synonym für einen geachteten und gebildeten Menschen, der bereit ist, einen jüngeren Menschen an seinem Wissen und seinen Verbindungen teilhaben zu lassen.
Die Umsetzung
Die Rolle des Mentors ist die eines wohlwollenden Beraters, offenen Zuhörers, Vorbildes, Motivators oder Coaches. Der Mentee darf am Erfahrungsschatz der Führungskraft teilha- ben, darf von ihr profitieren, lernen und dieses Wissen als Unterstützung für die eigene Karriere nutzen. In regelmäßigen Gesprächen werden berufliche Anliegen, Fragestellungen, Situationen und Entwicklungsmöglichkeiten diskutiert. Mentor und Mentee sehen sich hierbei als gleichberechtigte Partner an.
Der Nutzen
für die/den Mentee:- Praxisnahe Begleitung und Unterstützung
- Analyse der beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten
- Perspektiven der Qualifizierung
- Transparenz und Reflexion
- Vermittlung von Netzwerken und Kontakten
- wohlwollendes Feedback
für die Mentorin/den Mentor:
- Reflektion der eigenen Arbeit
- Betrachtung des Unternehmens aus einer anderen
- Perspektive, z.B. der eines jüngeren Kollegen
für das Unternehmen:
- Förderung von Potentialen
- nachhaltiges Informations- und Wissensmanagement
- Mitarbeiterbindung
- Netzwerkbildung
Unsere Leistungen
- Wir passen das Programm Ihrem Unternehmen an.
- Wir wählen mit Ihnen MentorIn und Mentee aus.
- Wir geben Ihnen die nötige Sicherheit für das Projekt.
- Wir garantieren einen effektiven Ablauf.
- Wir besprechen mit Ihnen, welches für Ihr Programm der effektivste Zeitrahmen ist.
- Wir begleiten Kick off, Zwischen- und Abschlussveranstaltung.
- Wir helfen Ihnen, das Mentoring intern und extern als PR zu nutzen.
- Wir sorgen für die beste Form der Evaluation.